Как нам достичь желаемых динамик?
Если желаешь, чтобы мир изменился, — сам стань этим изменением.
Махатма Ганди
Нам необходимо сфокусироваться на ДНК организации. Это означает, что если мы стремимся к трансформации корпоративной культуры, наша работа должна вестись с руководящими лицами компании или же с ключевыми людьми в организационной структуре. На личностном уровне, если индивид стремится получить доступ к энергиям благоприятных матриц (первой и четвертой), его внимание должно быть сконцентрировано на:
- самоконтроле и принятии личной ответственности (Fernández 2011),
- на повышении уровня осознанности,
- на формировании общих ценностей,
- на установлении отношений, базирующихся на сотрудничестве и доверии,
- на осмыслении ценности развития сознания и здоровой индивидуальности.
Наша задача заключается в содействии руководителям организаций в развитии целостности их личности (
Corderoa и
Fernández 2009,
Fernández и
Sanhueza 2009), обращая внимание как на работу на личностном уровне, так и на динамики, которые задают эти люди в своих организациях. Дерево с крепкими корнями растет здоровым, стойко перенося перемены погоды и болезни, в то время как слабые и больные корни приводят к увяданию, сбрасыванию листьев и, в конце концов, к гибели.
На сегодняшний день, к сожалению, многие лидеры и влиятельные люди, чья личность находится в динамиках негативных матриц, с низким уровнем осознанности и устойчивым сопротивлением к переменам, воздействуют на корпоративную атмосферу и формируют ее с характерными признаками второй и третьей матриц. Возможно, посредством такого поведения они достигают своих целей в кратчайшие сроки, пока в их жизни не наступил кризис, который подтолкнул бы их к переменам.
Каждый день люди пробуждаются и все больше работают над развитием своего сознания, осознавая потребность в социальных и организационных переменах. Это новые лидеры, которые отличаются от остальных количеством движущей силы, выдающимися результатами и степенью созидательной страсти, которую они пробуждают в окружающих. Они осознают, что в каждый момент времени в их силах спровоцировать перемены к лучшему, как для себя, так и для других. В будущем такой тип лидера, вероятно, станет образцом для подражания. Такие руководители преобразуют организации, сформировав новые инструменты управления и сбалансировав достижение результата с одной стороны и благополучие людей с другой (
Fernández 2011). Они создадут атмосферу, в которой люди стремятся быть причастными и ощущают заинтересованность в проявлении своих талантов (
Dilts 1998).